宋城演艺模式成功的秘诀到底是什么？
中国山水实景演出创始人梅帅元，为什么说真正的实景演出不超过十几台？
旅游演艺如何告别“野蛮生长”，实现“精耕戏作”？
11月21日，在中国旅游演艺大会上，8位行业领袖分别从演艺主题公园，特色演艺、旅游制作和运营角度解读旅游演艺，每个人的演讲都干货满满，不容错过！
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演讲1：年中国旅游演出发展现状与趋势
嘉宾：毛修炳道略文旅产业研究中心首席分析师
毛修炳主要讲述了年中国旅游演出发展现状与趋势，内容包含旅游演出的3种模式，5大表现和5大趋势。
旅游演出的3种模式：剧场旅游演出，实景旅游演出，主题公园演出。
中国旅游演出市场5大表现：年全国旅游演出总台数，总票房，观众均实现了稳定增长；主题公园类演出最受欢迎；新增旅游演出增速加快；剧目形式更加多元化、科技化；海南、云南、四川等地用低票价策略提高了游客转化率。
中国旅游演出市场5大趋势：品牌机构强者越强，中国旅游演出市场形成“1+3+N”主体架构；“ShowPark”模式更加明显，“乐园+演艺”将迎来增长高峰期；“旅游+节庆”模式：延长游客停留时间，增加消费转化率，同时丰富旅游地文化内涵，塑造旅游地的品牌形象；海外旅游演出市场潜力大，响应“一带一路”主旋律，文旅巨头加速海外布局；儿童剧、音乐剧向景区渗透，专业戏剧类演出成旅游演出新业态。
演讲2：世界演艺第一是如何炼成的——宋城演艺模式揭秘
嘉宾：黄鸿鸣宋城集团执行总裁
黄鸿鸣向大家介绍到，年5月，宋城集团第一个景区在杭州开业，此后20多年来，宋城一直坚持以创意为起点，以演艺为核心，以主题公园为载体发展旅游演艺产业。到目前为止，宋城演艺旗下已拥有30个各类型剧场，个座位数，超过美国百老汇全部座位数。同时，演出场次、观众人数、演艺收入、净利润、毛利率等指标也已经全部达到世界第一。宋城集团标志性产品“千古情”系列演出也在全国进行布局，获得了火热反响。
演讲过程中，黄鸿鸣也和大家分享了宋城成功的秘诀。在他看来，紧紧抓住千古情的“情”，综合运用各种艺术门类与技术手段，强大的营销策划能力以及永恒的危机意识和创新意识都是获得成功的关键所在，例如宋城千古情系列作品都会每月一小改，每年一大改，以保持作品的竞争力和生命力。
在未来的发展布局中，宋城希望能集结宋城集团二十年的精华，推出中国演艺小镇，打造演艺生活新方式。除在国内继续布局之外，宋城还将走出国门在多个国家建设主题公园，承担社会责任。
演讲3：创新创意打造文旅综合体，提升项目市场竞争力
嘉宾：夏春亭华夏文旅集团董事长
华夏文旅集团经过十多年的发展，建立起了涵盖文化旅游、华夏演艺、主题公园、旅游风景区、旅游餐饮酒店、旅游产品开发、投资运营管理、项目托管等全链条的文化旅游产业集群。并先后荣获国家旅游产业杰出贡献奖、国家文化产业示范基地等奖项，同时，华夏文旅还拥有47项发明专利。
由华夏文旅推出的“华夏演艺传奇系列”打破了一直以来一面观众一面舞台的传统观演模式，创新性的推出了会“跑”的看台，把观众送到每幕的最佳观赏位置，通过左右度的视角扩展大大增强了观众的观赏面。这种中间是观众四周是舞台的全新立体观演体验，也被认为是演艺史上的一次颠覆性革命。
在夏春亭看来，“创新”是非常重要的一点。除了进行技术创新之外，华夏文旅还进行了内容创新，如威海的《神游传奇》秀、厦门的《闽南传奇》秀、西安的《驼铃传奇》秀等都创新性的将表演与当地历史文化进行了巧妙融合。
演讲4：超维度戏剧与旅游的融合探索与实践
嘉宾：钟丽芳君舍文化总裁、中国百老汇董事长、环球百老汇董事长
君舍文化是一个集演出、影视、动画、教育和行业项目孵化投资于一身的综合性文娱集团，汇集了两岸三地文化和金融行业的优秀人才，立足于优质文化内容开发和运营，借力资本良性互动，着眼人才发掘培养，布局文娱全产业链条。
据钟丽芳介绍，君舍文化打造了全球首部童话主题亲子类超维度戏剧《彼得潘的冒险岛》和中国首部移动剧院超维度戏剧《消失的新郎》都大获成功。超维度戏剧将三维实景与一维时间相结合，提供了一种浸没式互动体验，打破舞台和观众的隔离、颠覆镜框式欣赏习惯、多线索叙事、零距离感受互动式表演等特点都给观众带去了全新体验和惊喜。
同时，君舍文化也在思考，如何能够将超维度戏剧与文旅小镇进行结合。钟丽芳告诉大家，超维度戏剧既是一种现场演出，又有很强的互动体验，同时还会将演出与教育结合提供教育培训，适用于亲子小镇、影视小镇、音乐小镇等多种形式。引入超维度戏剧的文旅小镇也将成为自带广告属性的活体小镇，有利于推动经济转型升级和发展势能转换。
演讲5：如何用旅游演艺推动景区消费升级
嘉宾：周旭东清园股份董事、首席战略官
清明上河园是一座大型宋代文化实景主题公园，坐落在开封市龙亭湖西岸，也是首批国家AAAAA级旅游景区和中国非物质文化资产展演基地，大型的实景演出《大宋?东京梦华》，让清明上河园升级为主体+旅游演艺的模式。
周旭东表示，增加了旅游演艺后，凸显了3个优点。第一，有效地利用了景区闲置的时间资源，延长了游客在景区滞留的时间。第二，打造了夜间核心的吸引物，推动了景区夜经济的发展。第三，引导了游客的旅游新消费，成为旅游消费升级的重要利器。
未来清明上河园景区将完成另外两台演出的打造，《大宋?汴河灯影》和《盛世赵宋》。
演讲6：“盛典”系列演艺项目成本控制管理与实践
嘉宾：林忠益吐鲁番欢乐盛典董事长
吐鲁番欢乐盛典文化投资有限公司成立于年，一直致力于创作、制作、投资和管理大型民族歌舞系列产品。
林忠益认为，要控制好成本，分为四个方面：
第一是产品开发规模化。有8个盛典系列产品，供应商长期合作，设备采购价格更合理，同时还有稳定的创作团队以及员工稳定，流失率较低。
第二是项目筹建快速化。缩短筹建时间，使资金利用最大化。另外，还引进成熟IP，可大大地缩短市场培育期。
第三是项目开发一体化。即投资、运作、运营、管理等各个环节都是由本公司完成的，将会系统考虑整个项目的成本费用控制与管理。
第四是战略布局板块化。目前公司有西北板块、贵州板块、在福建板块、各版块有自己的营销中心，这样，在扩大企业规模的同时，充分发挥营销中心制的资源整合与优化功能，有效控制运营与营销成本。
演讲7：如何打造文旅IP的创新模型
嘉宾：邢晶阳光媒体集团总裁兼阳光新瑞CEO
阳光新瑞是阳光传媒集团旗下全资子公司，公司的文化旅游业务共四个板块，包括文化旅游产业规划、寻梦系列实景/剧院及地方节庆演出、阳光音乐节、文化产业园特色小镇。
国内业务分布在华北区域、华中区、西部地区，主要作品是“寻梦”系列，比较典型的代表作是《寻梦龙虎山》。
邢晶认为，文化旅游已经进入高速发展阶段，是大众乐于消费的朝阳行业，但如何实现“文化+、品牌+”是旅游景区的普遍痛点，文化旅游产业的重点，应该是文化与旅游产业的融合，通过精准营销实现绿色经济效应。
根据年公开数据显示，旅游演艺票房规模占全国旅游业总收入不足1‰，拓展演艺产品票房收入，应该有创新的文化旅游价值，开发自己文化旅游单位的产品。他介绍了公司的文旅ＩＰ创新价值模型，该模型以打造文旅ＩＰ为核心，通过合理谋划定位，多层次营销体系，大数据分析等紧密配合，形成一个系统工程。
演讲7：实景演出趋势
嘉宾：梅帅元中国山水实景创始人、山水盛典董事长
梅帅元解释了实景演出的概念，他认为实景演出的文脉来源于中国传统文化，是儒家的天人合一，道家的道法自然，古代文人寄情山水的情怀，是中国独有的，实景演出的精髓是挖掘出这片土地中生长出来的元素，然后通过轻微的包装，不露痕迹的还原到山水间。以这个概念来说，他认为真正意义上的实景演出不超过十几台。
他分析了实景演出的3大趋势，第一，中国文化旅游的红利时期已经到来，只要是好的作品，熬一段时间一定会有好的结果。第二，实景演出和内容方合作不断加强，实景演出主要是内容，做旅游演出需要核心内容，可以和旅游景区合作，特别是可以和地产商合作。第三，实景演出开始走出国门，中国人的思维、管理、模式开始输出，用中国方式讲世界故事。
最后他强调了内容为王，他认为对形式的要求不如做内容上的扎实创新，所有的高科技、技术手段都会过时，内容才是实景演出的永恒追求。
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