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打造三台神木旅游演艺大戏：《石峁魂》、《杨城风》、《神湖泪》。之所以打造三台而不是一台戏，是基于两种考虑：
part1品牌资源因素以石峁为代表的遗址文化、以杨家将为代表的历史文化和以红碱淖为标志的自然景观文化，是神木最具特色的“独享型”旅游资源，分别具有世界级、国宝级、中国西部级文化品位，它们之间的不可通约的差异性适于分开打造旅游演艺大戏。
part2空间地域因素神木市有7千多平方公里，南北差异很大，石峁遗址、杨家将故里、红碱淖神湖分别位于神木的西南、中部和西北角，呈三角形。从旅游线路的角度看，应该设置一日游（杨家城主题公园组团景区）、二日游（外加石峁高家堡、天台山、黄河大峡谷组团景区）、三日游（再外加红碱淖北部旅游景区）精品旅游线路，据此打造《杨城风》、《石峁魂》、《神湖泪》三台大戏，分别在杨家将主题公园的“麟州演艺场”和神木大剧院、红碱淖神湖实景地、高家堡古镇表演，既方便游客，又有利于旅游经济效益和社会文化效益最大化。
2项目提出的背景旅游演艺是近年来在旅游业界兴起的一种推进旅游升温的艺术演艺形式，已经在旅游市场掀起了一股风潮，如山水盛典公司的“大型山水实景演出”项目《印象刘三姐》、《禅宗少林音乐大典》、《大宋东京梦华》、《天门狐仙》等。旅游演艺以游客为观众来源，进行长期驻场演出，演出地点多在室外或旅游地的剧院中，演出时间大都在晚间，演出内容为旅游城市或景区的特色文化。其特征一是旅游演艺主题明确，突出地方文化特色；二是注重娱乐性，强调旅游者欣赏性与参与性的结合；三是商业特性明显，能产生巨大溢出效益，通过旅游演出吸引旅游者，延长其逗留时间，产生住宿、餐饮、交通等多方面的溢出效益，带来高额商业回报。另外，有些旅游演艺具有周期性、区域性和季节性。
在国际旅游市场上，旅游与演艺的成功结合早有先例，如美国百老汇剧院的爵士舞，巴黎红磨坊的劲歌艳舞，泰国普吉多幻奇民俗歌舞剧，印尼巴厘的印度教宫庭舞，巴西里约的街头狂欢街舞等等，都成为当地的文化旅游品牌，招徕了大批世界各地游客前去观赏。
国内一些知名的旅游地也曾推出许多有影响的旅游演艺项目，如北京《功夫传奇》，杭州的《宋城千古情》，深圳的《龙凤舞中华》，桂林的《梦幻漓江》、昆明的《云南映象》，西安的《长恨歌》，成都的《神奇九寨》，以及三亚环球大剧院的《俄罗斯歌舞》演出等等。
神木要大力发展文化旅游业，打造旅游演艺大戏是一个可以立竿见影的重要举措，可以放大神木的文化旅游资源，提升神木旅游的知名度和影响力，让资源利用转化为旅游品牌，不仅壮大神木的旅游演艺业，也可“引爆”整个文化产业，形成神木文化建设的一大“抓手”。
2项目SWOT分析3项目实施的必要性1神木产业经济转型的需要神木作为我国西部强市，一直存在“一煤独大”的发展短板，文化旅游业起步较晚，基础建设滞后，发展水平不高，亟需实现社会经济发展的文化转型。神木旅游演艺业的意义在于，可以利用演艺大戏的巨大“粘性”，激活神木旅游市场，使演艺品牌成为“驱动器”和“催化剂”，拉动神木其他旅游品牌（杨家将品牌、石峁品牌、红碱淖品牌、天台山品牌），产生“增值效应”，使神木的文化旅游从注意力走向影响力，从而拉动神木的经济转型，使“一手挖煤、一手挖文化”从构想走向现实。
2改善神木旅游形象，提升文化品位的需要神木在十三五规划中提出了“建设文化强县（市）”的口号，强调要突出文化引领，凝聚转型发展正能量，完善公共文化服务体系，形成完备的“七馆一院一堂”文化设施，推进文化事业繁荣昌盛，启动创建“国家文明城市”，加快“一心七区四带”核心景区建设，打造“国家全域旅游示范区”。此时，推出旅游演艺大戏，对树立神木旅游文化品牌，展示神木形象，提升神木文化旅游品位，将起到杠杆和驱动的作用。
3神木文化旅游业“后发赶超”的需要神木的文化旅游业起步较晚，水平还不高，要实现“后发赶超”就必须找到“抓手”和“突破点”，旅游演艺就是这个最有效的“抓手”和“突破点”。如果说旅游产业是“魅力产业”，文化经济是“吸引力经济”，那么，旅游演艺就是魅力和吸引力之源。因为旅游演艺可以聚集人气，创造“眼球经济”，带动神木的整个文化旅游业。演艺品牌可以靠票房赚钱，更能够放大其他旅游资源，创造“1+12”增值效应，其间接效益的投入产出比可达1:10。
神木市想要成为旅游大市和文化强市，就必须投资建设更强大的旅游演艺娱乐产业，推出高品位的大型旅游演艺剧目，这对留住游客脚步，丰富游客夜生活，打造神木旅游形象，意义重大。
神木可以在未来5年内，从《杨城风》开始，陆续创造《《石峁魂》、神湖泪》等三台大戏，形成与神木全域旅游相适应的旅游演艺品牌，可以让神木旅游这盘“大棋”动起来、活起来、火起来。
4项目建设方案1实施地点《杨城风》：在杨家将城市文化主题公园“麟州演艺场”和城区滨河新区神木大剧院交替演出。
《石峁魂》：在临近石峁遗址的高家堡古镇剧场表演。
《神湖泪》：红碱淖神湖实景地剧场演出。
2产品定位三台旅游演艺大戏分别定位为：主题公园旅游演艺、剧场表演旅游演艺、实景旅游演艺。其中：
《杨城风》
为主题公园旅游演艺剧目，其主题与杨家将城市文化主题公园相吻合，可分别在麟州故城的“麟州演艺场”和滨河新区的神木大剧院分单双日轮流交替上演，让旅游者根据需要自由选择。在杨家将主题公园内打造《杨城风》演出剧目，可以通过演出与游园优势互补，共同打造复合型旅游演出项目。主题公园旅游演出是高附加值、复合型旅游演艺产品，如深圳华侨城集团的大型综合中国秀《金面王朝》、杭州宋城集团打造的《宋城千古情》就是典型的主题公园旅游演出，《杨城风》可以借鉴其他旅游景区旅游演艺的类似模式。
《石峁魂》
为剧场表演旅游演艺剧目，该旅游剧场表演以著名旅游中心区——石峁遗址、高家堡为依托打造的旅游特色演出精品，主题是表现石峁遗址的中华文明源头的文化，展现石峁文化的丰富内涵，认识中华文明传统的博大精深。类似的旅游演艺模式在国内已成功运行多年，如昆明的《云南映像》、丽江的《纳西古乐》、北京十三陵景区的《万历选妃》等，几乎各大旅游城市都有一出类似的展示当地文化特色的旅游演出剧目。这种旅游演艺模式需要通过社会资本或专业演出单位招揽“高、精、尖”艺术人才组建自己的特色演艺团队，把《石峁魂》创排成为旅游演艺品牌节目，使之成为神木旅游消费者完成日间游览后的另一种精神享受和文化观摩，以增加神木旅游产品的人文内涵和吸引力。
《神湖泪》
可设置为实景旅游演艺剧目。红碱淖地势开阔，场面宏大，有广阔的视觉空间，适合开辟实景演出剧场，创作、表演以“昭君出塞”为故事蓝本的《神湖泪》。以旅游地山水实景为依托打造这一实景演出产品，可以将历史人物、重大事件、民俗文化与红碱淖旅游的神湖景点紧密结合，其声、光、电相交织的动人故事，能让观众产生强烈的代入感，许多地方的实景演出如张家界的《新天门狐仙》、桂林的《印象刘三姐》、河南开封的《大宋·东京梦华》、澳门的《水舞间》等，都成为当地旅游业的一大卖点，吸引了大批游客，红碱淖亟待有这样一出大戏来吸引眼球，提升人气。
3项目机构设置为保证项目的顺利进行和规范运作，应该建立法人治理结构，严格按《公司法》运作。实行董事会领导下的总经理负责制，分设行政、演艺管理及营销管理的副总经理。演艺机构设置及其职能可如下图：
4项目进度项目启动与建设周期一般为19个月，力争在年12月排演就绪，并试演出。三台可以分开以此打造，本着先易后难的原则，可首先在杨家将城市文化主题公园打造《杨城风》，先把城区旅游做起来；然后打造《石峁魂》，把“石峁—高家堡”旅游炒热，最后再打造实景旅游大戏《神湖泪》，形成神木全域旅游的一日游、二日游、三日游的产业链。
5硬件建设6建筑物主要技术指标（以实景旅游演出为例）5外部配套方案1给排水设计方案（以剧场表演旅游演出）包括室外生活及消防给水、雨水排水、生活污水排水、绿化洒水、室内生活给水、消防给水、雨水排水、生活污水排水等系统。
1
生活用水量及用水定额
2
消防用水
室内外消防用水量m3。
3
室外生活及消防给水系统
以市政自来水为水源，引一条DN的给水管道，在区域内连成环状供水管网，担负区域室外消防，绿化洒水及向地下生活与消防给水，设置地上式消火栓。
4
室内生活给水系统
室内给水采用变频调速设备供水，生活水泵吸水管上安装紫外线消毒装置。
5
排水系统
生活污水采用污、废合流，排水管道将污废水收集排至室外，厨房废水经隔油器作预处理。污废水排入市政污水管网或者经污水处理站处理后作为剧场外绿化浇灌用水。
6
雨水排水系统
建筑物屋面及阳台雨水采用外排水形式排至室外雨水管道，室外场地雨水采用雨水口、渗流及地表径流相结合的方式排放。
7
游泳池循环水处理系统
采用压力过滤和消毒，经净化处理后循环使用，游泳池循环次数3次/天，循环周期取T=8h。
2空调设计方案1剧场地下室及游客接待中心采用一套水冷式中央集中空调系统。
2空调冷源：采用水冷式冷水机组，集中制造冷源，机组设在地下设备房内，配备一对一的循环水泵。
3空调末端：大空间采用全空气式集中空调，小空间采用风机盘管加新风的空调系统。
4覆土休闲会所：采用变制冷剂流量多联分体式空调系统。
3通风设计方案1设备间及汽车库均设有机械通风系统。
2卫生间均设排气扇排除污浊空气。
3其他房间根据空气平衡确定排风量。
4电气设计方案负荷分级1一级负荷包括舞台灯光及设备，火灾报警及联动控制设备，消防泵，防排烟风机，保安监控，应急照明，电脑系统等。二级负荷包括生活泵、客梯、排水泵等。其余负荷为三级负荷。
负荷计算2采用单位面积功率法及需要系数法进行负荷估算，总计算负荷容量为kW。
电源3从市政电网引入一路10KV电源。
变配电所4共设2个变配电所，1#变配电所为总变电所设于印象剧场地下室，装机容量为2×kVA；2#变配电所设于水上乐园区域，为室外箱变，装机容量为1×kVA。总装机容量为2kVA。
应急电源5选用1台kW柴油发电机组，设立停车场西侧。
5消防设计方案1消防用水量
本项目主体建筑为单层开敞剧场，其消防水量：
室外：25L/s,火灾延续时间2h；
室内：15L/s,火灾延续时间2h；
室内外消防用水量：m3。
2室外消防给水系统
以市政自来水为水源，引一条DN的给水管道，在区域内连成环状供水管网，担负区域室外消防，绿化洒水及向地下生活与消防给水，设置地上式消火栓。
3室内消防给水系统
拟采用临时高压供水方式，充实水柱10mH2O，由消防水池、消防水泵和屋顶水箱联合供水。室内消火栓按室内任何地点有二股水柱同时到达灭火布置。
4地下室设置自动喷水灭火系统。
5建筑灭火器配置按《建筑灭火器配置设计规范》的有关规定，全面配置手提式磷酸铵盐干粉灭火器。
6地下室设置机械排烟系统。
7剧场、地下室、游客接待中心设置火灾自动报警及联动控制系统，包括火灾探测、自动报警、消防联动、消防广播、应急照明等。
8本项目各建筑耐火等级为二级；地下室分为4个防火分区，防火分区之间采用耐火极限大于2h的防火墙或防火门分隔，最大疏散距离小于40m，以满足规范要求。地上各建筑物均为独立的防火分区。
6节能设计为更好的落实国家“节能减排”的政策，根据国家及神木市省颁布的各种“节能减排”的规范、规定，本项目拟采取以下节能措施：
1建筑外型相对规整，减少建筑体形系数和外墙散热面积，以达到建筑节能效果。
2外墙设计严格控制开窗面积及热传导系数。
3所有外墙均采用墙体保温隔热技术，以减少外墙热传导系数。
4底层局部架空，形成良好的通风。
5地下室各房间尽量利用高侧窗采光，减少平时对照明和通风的能耗。
6各层洗手间直接采光通风，减少人工照明和机械排风的用电量。
7各空调设备采用能效比较高的集中或分体空调设备。
8选用优质节水型卫生洁具，配件及阀门；采用优质名牌机电设备、器材。
9选用节能灯具和电气设备。
7项目环境保护1项目实施前期必须委托相关部门开展项目环境影响评价，取得环保部门对项目的认可与支持。
2根据项目环境影响评价意见，采取环境保护措施，避免因项目的实施而可能对环境造成的不良影响。
3项目实施前期，如果使用海域，根据神木市省相关法规，必须申报海域使用权。
4项目实施前期应对使用海域的水质成份、底质组成、海底地形等进行勘测或监测，了解环境本底状况，以利今后对比，了解环境变化。
5项目实施前期产生的废弃物与污染，主要有水世界剧场改造，增加座椅施工过程中的建筑垃圾，以及施工噪声污染。
6项目实施后产生的废弃物与污染：主要为观众丢弃的固体垃圾（包括饮料瓶、矿泉水瓶、废报纸、塑料包装袋、果核果皮等）、废水（冲厕水、洗手水等），以及可能的噪声污染、空气污染等。
7设置足够的垃圾箱，配备剧场保洁人员，作到散场及时清场，清扫回收各种固体垃圾。
8演出期间产生的各种废水，纳入神木市市政排污管道，统一输送入神木市城区市污水处理厂进行处理。
9治理噪声污染采取措施是在项目地内密集种植绿化美化树种，通过植物树丛消纳噪声，减少过大分贝，控制演出声级。
10施工期间产生的建筑垃圾及时清运出项目地。采取责任措施确保水上船只不溢油，污染海面。
11采用优质的绿色烟花弹，减少造成大气污染。
8项目环境安全对策1、红碱淖的《神湖泪》实景演出需密切跟踪气候预报，根据气候预报情况，在确保演出安全前提下，制定演出计划。
2、室内演艺剧场需设立多个安全紧急通道，及时疏散游客，设置合理的汽车分流道路，避免发生车祸与拥堵。
3、演艺剧场设立健全的消防系统。室内外按规范设置消防设施，开辟消防车道，制定防火管理制度。
4、制定紧急事态预案，明确组织分工与职责，设立发生危急状态下的各种救助方案，以及公共关系与形象危机处理方案，防患于未然。
9项目延伸产品产品种类1旅游工艺品、特色纪念品、文化衫、音像制品、纪念封、专题纪念章与明信片等。
产品特色2在产品开发之初紧紧围绕演出项目立意、设计，要突出神木文化特色，体现地域风情，深挖文化内涵，做到独一无二。
产品定位3以高品位、高层次、高价位为主，选择优质、环保材质。便于携带，包装精美。馈赠亲友的礼品，商务礼品，特别是音像制品可作为演艺活动的延伸宣传，激发潜在客源。
销售方式4前期可配合演艺节目在现场设点销售，待演艺市场培育成熟后可考虑与本地商业卖场合作销售。
6投资和效益预测1项目投资估算与资金筹措本项目总投资约2亿元人民币。其中，固定资产投资1亿元，流动资金投资1亿。
资金筹措方案为：项目资本金投入1亿，其余1亿由项目承办单位向银行贷款，按现行年利率4.9%计息。
1营业收入、营业税金及附加费估算1营业收入估算本项目营业收入主要包括：演出门票收入、销售纪念品收入和自助餐饮收入。
演出门票收入根据市场分析和客源预测，结合神木气候状况，实景演出每年适宜演出的天数为全年的80%。按适宜演出天气每天演一场，黄金周、双休日加演一场计，每年演出场，每场上座率80%，综合门票价格按团队价元/人·场、散客价元/人·场，座位数席计算演出门票收入。
经计算，正常年演出门票收入为6,.33万元。
销售纪念品收入按到场人数人均消费8元计算纪念品销售收入。
经计算，正常年销售纪念品收入为.76万元。
自助餐饮收入按到场人数的50%享用自助餐饮，自助餐价格按团队价20元/人次、散客价38元/人次计。
经计算，正常年自助餐收入为.90万元。
巡回演出收入（单指剧场演出）利用不适宜在剧场演出的时间，充分利用演职人员的优势，组织其到神木以外的地区巡回演出，其演出场次按80场/年、净收入3万元/场计算巡回演出收入。
经计算，正常年巡回演出收入为.00万元。
正常年营业总收入经计算，正常年营业总收入为7,.98万元。
2营业税金及附加税估算依据现行税法，本项目应缴纳营业税，税率为营业收入的5%，并应缴纳城市建设维护税和教育附加税其税率分别为营业税金的7%和3%，则项目正常年营业税金为.95万元，城市建设维护税和教育附加费分别为27.58万元和11.82万元。”
3总成本费用估算1
外购相关材料费用
参考同类项目，按每场元计。
2
工资及福利费用
本项目劳动定员人（三台大戏），月平均工资及福利按元/月·人计。经计算，正常年工资及福利费用为万元。
3
修理费用
根据演艺设备、园林绿化设施等维护量大的特点，本项目修理费用按固定资产投资的5%估算，正常年修理费用为.47万元。
4
折旧及摊销费
本项目建筑工程折旧按25年直线折旧，残值5%；设备折旧按10年折旧，残值5%。经计算，正常年建筑工程折旧费为.27万元，设备折旧费为.33万元。
项目筹办费、创意费和导演创作及制作费按5年摊销，残值为零。经计算，正常年摊销费为.00万元。
5
营销推广费
～年以营销收入的10%计；～年按营销收入的7%计。经计算，正常年营销推广费为.53万元。
6
项目公司日常运作费用
本费用是指项目营运期间的经营消耗费用（包括剧场低值易耗品、员工制服费用、餐饮消耗费用及其它服务消耗费用）及其他管理费（包括工会费、交际费、办公费、出差费、房产税、土地使用税、保险费等）。结合本项目实际情况，按营业收入的10%估计，正常年项目公司日常运作费用为.74万元。
7
纪念品等销售成本
按其销售额的30%计，正常年纪念品等销售成本为.93万元。
8
自助餐成本
按自助餐销售额的40%计，正常年自助餐成本为.56万元。
9
财务费用
项目运营后的长期借款利息和流动资金借款利息作为财务费用计入总成本。
总成本费用和经营成本费用经计算，正常运营年总成本费用约为：万元，其中固定成本约万元，可变成本1,.00万元，经营成本万元。
综上所述：正常年营业总收入约万元—经营成本约万元=4万
2亿/0.46亿=4.35年（可收回投资）
7项目风险分析1项目风险种类识别1市场风险
如：预测接待游客与实际接待游客数量相距甚大；度假游客与观光游客淡旺季数量相差悬殊、运作困难；门票价格高，游客上座率减少，难以维持正常运转。
2经营风险
如：管理不到位，服务质量未得到保障；经营管理成本增加，造成财务亏损；宣传促销力度不够，项目吸引力不理想。
3经济政策风险
如：国家宏观经济政策不利于旅游产业的发展；通货膨胀或经济紧缩，发生消费能力降低；出现经济泡沫，或发生全球经济危机。
4自然灾害风险
如：冬季寒潮大风影响演出效果，造成演出困难；不可预测因素灾害造成演出建筑物的损坏风险。
5公共关系风险
如：与旅行社、旅游饭店发生利益矛盾；与演职人员发生利益纠纷，影响企业形象；未能建立企业的人性化、亲和的公共形象。
6演艺效果风险
如：演艺策划思路不对板，不到位，创意不鲜明，吸引力不大；风格抽象，唯美印象，不符合大多数国人欣赏口味；演出水平平庸，追求外表的华美与宏大场面，缺少内涵。
市场风险与演艺效果风险如产生，将对旅游演艺运作有严重影响。经营管理风险与公共关系风险如发生失误，引发风险，对本项目运作会有较大影响。自然灾害风险与经济政策风险产生的概率较小，且具有短时性与时限性，因而对本项目运作只产生一般的影响，应重点预防市场风险与演艺效果风险的出现。
2预防风险对策1
应对市场风险
与旅行社、旅游饭店、旅游景区加强合作，互送客源，结成利益共同体，共同开拓客源市场；坚持常年生动、灵活、多样的宣传促销，扩大知名度与美誉度，增强吸引力，招徕国内外度假与观光游客；采取灵活的优惠价格策略，吸引神木市市及岛内观众群体。
2
应对经营管理风险
强化员工队伍的培训，考核上岗；推行标准化服务制度，提高服务水准；加强成本管理与核算，积极降低演出费用；要有足够流动资金，确保运转正常；加强对演艺宣传促销的资金与人员投入。
3
应对自然灾害风险
重视台风灾害性天气预报，及早采取措施，减少损失；采取建筑设防措施，减少震害造成严重后果；强化舞台建设，以抵抗寒潮风沙的袭击。
4
应对公共关系风险
重视与旅行社、旅游饭店建立密切关系，形成良性互动；积极参与社会公益活动，建立良好的企业公共形象；关心演职员工的生活与困难，培育忠诚企业的职工队伍。
5
应对演艺效果风险加
强与导演团队的联系，根据演艺市场趋势，精心策划、出奇至胜，不断磨合，反复修改，推出符合大多数游客欣赏习惯的演艺精品；采用高科技的电子音响、PG灯、投影仪、水幕影像，及动漫制作，创造出美妙绝伦的奇幻效果，引人入胜、令人开怀；对演职员工严格筛选，严格把关，并加强对演职员工的排练排演，培育高素质的演职队伍，以确保演艺质量提高；宏观经济政策不是项目自身所能预防与控制的，但伴随着我国经济持续发展，宏观经济政策必然有利于旅游业包括旅游演艺业的同步发展。
8项目营销1目标市场一是神木本地特色休闲与体验旅游娱乐人群。
二是榆林市、陕西省、西部省份来神木旅游者。
三是全国乃至世界各国来神木的旅游人群。
来神木的旅游者有许多的是散客，但旅游团队会占更大比例，应联系商务游、会务游、自驾游、探亲游等小型旅游团体，并与旅行社建立起长期合作关系，确立好陕北游、西部有的“神木线路”，稳定游客来源，立足神木市放眼全国及国际市场。
2营销方向本项目营销拟从三个层面入手：一是文化营销，二是品牌营销，三是产品营销。以产品营销为基础，以品牌营销为手段，以文化营销为目标，达成整体营销战略。
1文化营销利用旅游演出地的杨家将文化、石峁遗址和高家堡古镇文化、红碱淖文化，以及“感知神木、感受神奇”的丰富多彩又博大精深的神木文化的感召力、吸引力进行营销。营销人员基于文化价值观影响下形成的营销理念，在具体的市场运作中实施人性化、个性化营销。
2品牌营销把演艺大戏打造成为品牌，形成口碑也影响力，然后实施品牌营销，让顾客因满意度而成为忠诚顾客。
3产品营销最基本的营销对象是产品，即旅游演艺作品本身。神木的三台大戏需要根据其作品特征、目标客户群、市场分析、生命周期等，制定具体营销策略，达到销售产品的目标。
3营销手段（1）广告投放
传播媒体、特别国家主流媒体投放广告，以形象广告为主，重点推动文化营销，带动品牌营销，从而促进产品营销。
（2）事件营销
如组织“神木国际旅游节”、“红碱淖国际旅游自行车大赛”、“神木展馆西部民歌节”等活动，形成新闻事件，引起社会，甚至产生轰动效应。还可利用开业庆典、公益活动、发布会、主题赞助等进行旅游演艺的事件营销。
（3）渠道营销
根据神木旅游市场的特点，依赖各旅行社及其联合体、酒店、汽车租赁公司、出租车等，实施旅游演艺营销，与各渠道各方签订合作协议，建立融洽的合作关系，让神木的大街小巷、乡镇村组、马路两边，随处都能见到神木三台旅游演艺大戏的宣传广告。
9结论神木的文化旅游刚刚起步，需要有“引爆点”来驱动，闹出点“动静来”，以鼓舞人心，引发，创作旅游演艺大戏就是一个理想的“引爆点”。演戏、看戏，演好戏看好戏，都是聚人气的事儿文，神木旅游缺的就是人气，就需要通过打造好戏创造聚集人气的机会。
本项目设计的三台旅游演艺大戏，分别演绎的是神木的三大旅游品牌：《石峁魂》是剧场表演大戏，表现的是石峁—高家堡历史化品牌；《杨城风》是主题公园演艺，表现的是历史人物杨家将文化品牌；《神湖泪》则是实景旅游演艺，是用王昭君的故事展现红碱淖品牌。三台大戏演绎神木的世界级、国宝级、中国
西部级三大品牌，必将使自己成为知名的旅游演艺品牌。这三个旅游演艺大戏的意义不仅仅在于演艺本身，而在于其对整个神木全域旅游的巨大作用，在于它对聚集人气、提振信心、“以品牌驱动品牌”的连锁效应。因而，应该培育好这个神木文化旅游的强劲“抓手”。
本项目既具有实施的必要性，也有着投资打造的可行性，经济效益与社会效益兼备。故而，应该尽快上马，投入实质运作，如期推出。
编辑
王宇超
校对
高夏
赞赏
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