宋城

专题宋城演艺,演艺第一股下


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尽管我拥有分析它的能力或者下定决心去学习,但我只参考它最后的仪轨——交易,于是我的信心如风中的残花,不久就会坠落。

宋城有的,其它演艺企业不一定有从观众视角,演艺门派各有不同,宋城艺术口碑在业界不见得很好,但并不妨碍其成功,就像卖座的影片并非就是艺术成就很高的电影。

腿和胸没什么不同,只有摧毁偏执的时候,才可能有自由。

1、董事长黄巧灵实打实的热爱演艺行业,这使得宋成演艺迭代的效率很高。我应该推荐一些痴迷者的往事,看到这些挚爱带来的影响和问题。

假如出自正确的见地,某些疯狂的行为也没有问题,但谁知道正确的见地?

宋城很快拥有产、研、发一体化现场演艺的一整套操作模式,创作和设计优势明显,并建立了从选址、规划设计、投资建设、导演编创、开业策划、票价体系设置、营销推广等全产业链闭环团队。2、标准化模块化。宋城标准化、模块化不仅表现在产品硬件上,每个环节如果进行拆解都是模块化,可复制性强,成功率高。3、在这基础之上,宋城建立了成本优势。硬件的成本,流程的成本都更低,更强的创新带来的转化率提升,提高了游客数量及场次等。宋城还严格控制演员规模,虽然演员单人收入大于竞品,但场次也更高。4、所以宋城的盈利能力相比竞品要高不少。由于持续的成功构建了宋城的独有品牌,形成了轻资产输出的能力,这种能力是基于重资产运营的基础上,具有很强的可操作性,目前项目也很成功。考虑到旅游目的地或城市管理者对于自身景区和城市形象重视,具有持续运营能力的演艺品牌商往往能在政策,成本等各方面占据优势。5、随着规模不断增加,规模效应又会形成正向反馈。宋城演艺估值与短中长期投资价值年之前,公司的生意模式很简单,就是异地复制。宋城演艺在杭州宋城千古情成功基础上,继续成功扩张丽江、三亚、桂林、张家界、九寨等异地旅游区域的千古情项目。年之后,公司的生意模式有些变化,但依然比较简单。公司在异地复制中加入了时间与空间两个维度的变量:一是开始选择非旅游热门区域,或者说非旅游业务一枝独秀的区域,如西安、佛山、珠海、上海等城市;二是向内容+开放的“演艺王国”平台型方向发展,延长项目使用时间与提升复购率。当然这两个变化是相辅相成的,仅仅是旅游城市注定不会有太长的营业时间与太高的复购率,而要想延长营业时间和提升复购率就一定要选择人流量密集且稳定的强势二三线城市。目前西塘,上海的项目是大家比较


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