11月5日，宋城集团第一次垂直管理工作会议在总部召开，宋城演艺总裁张娴、常务副总裁商玲霞、总裁助理赵雪璎、总裁助理俞枫等领导出席，总部各部门负责人、在杭及外地公司负责人及相关部门管理人员等余人参加。
在9月22日召开的总助以上管理人员工作会议上，公司形成强化垂直管理的决策，以期统一调配、优化资源，更加准确、专业、科学、高效地对集团总部各部门以及分公司进行管理。
经过一个多月相关业务板块的对接和梳理，并结合多年的实战管理和运营经验，总部行政、人力、财务、品牌策划、户外广告、艺术总团、市场、工程、氛围和商务十个部门分别制定出相应的垂直化管理制度，明确了垂直化管理管什么、该怎么管以及管理及监督的标准。会上总部相关部门对制度进行了介绍，随后各经营公司负责人对制度提出了修改和完善的意见及建议。
会上，宋城演艺常务副总裁商玲霞表示，垂直管理为总部各部门、下属各公司提供了不同角度的学习机会，也在公司管理半径不断扩大的同时提供了一个分享机制，更大程度提高公司效率。垂直管理不是事无巨细，而是纲举目张，通过把控关键环节来带动工作中各个环节的有效运作。垂直管理是由总部部门提供因时、因地制宜的指导，各经营公司在总部专业指导的前提下，充分发挥主观能动性，两者相辅相成。
会议中，宋城演艺总裁张娴对垂直管理工作提出要求并作重要部署。首先，张总对本次垂直管理手册的制定进行了肯定。她指出这次的管理手册简明扼要、可操作性强，涵盖了新项目筹建期和成熟运营公司的管理两个范畴。通过数字化、科学化的管理，让各项工作推进都有章可循。其次，张总对总部各部门在垂直管理中所承载的职责和任务进行了明确，要求总部通过专题会议、现场巡检等多种形式做好下属公司专业指导工作。下属公司在制度的执行中不断提出修订意见，同时发挥每个公司的特长，不断丰富演出、活动的内容，做强产品、做精管理。最后张总提出，制度随着企业的发展必须是不断变化的，垂直管理在公司快速发展的今天有它存在的必要性。垂直管理重在从专业上、技术上、制度上更好地推动各公司的业务开展，通过垂直管理更好地发挥集团和下属公司的集体智慧，打造通畅的沟通渠道，建立更完善的管理机制。
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