如果说国内景区类企业的最大看点，非宋城演艺（）莫属。该公司是国内最早进入主题公园与旅游文化演艺行业的公司之一，也是最成功的公司之一。自年12月上市以来，业绩一路狂飙，截止年，宋城演艺的营业收入为26.44亿，同比年增长了56.05%，净利润8.87亿，同比也增长了39.85%。纵观年以来业绩，用盛世来形容并不为过（见图1）。
然而，风起于青萍之末，见微知著，防患于未然，才能不断前行。自公司年6月份股价达到最高点40.56元直到目前，一边大股东减持套现近15亿，另一边宋城演艺发布定增预案，募集40.17亿元，用于澳大利亚传奇王国等项目，资本市场并无良好反应。尽管宋城演艺目前的业绩和财务状况都堪称盛世，但是目前面临的闯关之险才更值得
四、城市演艺能够契合市场
宋城演艺要闯的第四道关是城市演艺关。年宋城演艺拟定增项目中包括拟募资7.3亿的“世博大舞台改扩建项目”，准备在上海城市核心打造多功能、全天候的旅游文化演艺景观地标，此项目的核心是演艺，希望打造“东方百老汇”。从旅游演艺到城市演艺是战略上的重大突破。但是，第一，是否具有造就大型城市演艺的文化基础？“百老汇（Broadway）”具有年历史，已成为剧院或欣赏戏剧的代名词，它是剧院和演出历史迭代的结果，而非规划而成。上海作为一个全国性甚至世界性的大都市如果照搬其他景区《千古情》的套路来演艺上海可能就存在问题。第二，旅游演艺与旅游城市的游客量相伴而生。宋城成功的地域往往是旅游人流量大又有独特地方文化的景区。面对品味各异、选项庞杂的都市人群，大规模的城市演艺就显得寡味影只了。
五、演艺文化是否能持久弥新
宋城演艺的成功崛起和中国经济的成功和转型密切相关。伴随中国经济的发展，消费者对精神文化消费的需求高涨，适应这种需求，适时推出具有文化内涵的旅游现场演艺成为宋城成功的关键要素之一。但是文化产品也具有一定的生命周期，国外采用两种手段来延长生命周期：其一是通过文化的不断衍生和迭代。无论是深挖还是核心基础上的重新创造，都会不断推陈出新，比如法国的狂人国主题乐园，核心基础上不断创作新的舞台剧。其二是注入更多的科技新元素，赋予基底文化新的表现形式，比如迪士尼乐园。对于宋城而言，老景区营收增长幅度下降，新景区在开业当年爆发后迅速下降，这些现象也都与演艺文化如何推陈出新、持久弥新密切相关。
行百里者半九十，宋城演艺，一路走好！
李伟——北大光华管理学院博士、教授；清禾研究室旅游金融专家；全国投资项目分析师CIPA培训班专家组讲师、清禾研究室旅游金融专家。
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