如果把年—年看作是宋城演艺上市后的第一轮高速增长期，年—年看作是宋城演艺的换档期，那么以年度股东大会为开端的未来3年将是宋城演艺上市后的第二轮高速扩张期。“在资本市场上再造一个宋城”是宋城演艺的新目标。
但如何再造宋城？
轻重结合，宋城试水“轻打法”
5月21日，央视《焦点访谈》报道了年全年“千古情”系列创造了世界文化旅游演艺市场的五个“第一”：剧院数第一、座位数第一、年演出场次第一、年观众人次第一、年演出利润第一。宋城演艺常务副总裁商玲霞列举了这一实例，来说明宋城演艺近年来的发展成果。
从数字上来看，宋城演艺的发展进入了快行道。宋城演艺董事长黄巧灵在内部培训班所言：未来5年，将推出十余个项目、二十台演出。随着年桂林项目开业，年预计西安、张家界和上海项目开业，年澳洲项目开业，再加上轻资产的宁乡、宜春、佛山和新郑项目，以及未来的演艺小镇西塘，公司的现场演艺项目将从目前已经开业的5个增加到14个，数量约是现在的三倍。
除了自己投资景区和主题乐园以外，轻资产合作将成为宋城演艺大力发展的“另一条腿”。
宁乡正是宋城轻资产投资的典型案例。湖南宁乡炭河里寂寂无闻数千年，自年四羊方尊出土以来，业内的名声大噪并没有让大众的目光聚焦于此。但直到宋城演艺深耕细作宁乡旅游文化市场，才终于让炭河古城成为远近闻名的旅游目的地。
年6月，宋城演艺以西周的青铜器文化为背景创作了《炭河千古情》。演艺节目一经推出，人们趋之若鹜，被称为“一生必看的演出”。据商玲霞介绍，演出从去年的7月3日营业到现在不到一年的时间，已演出近场，吸引的游客近万人。无论是淡旺季，演出场场爆满。
“景区带动了周边余人的就业，当地的民宿、农家乐、美丽乡村建设都发展得很好。而当地人也开始用新的眼光重新审视家乡，文化自豪感油然而生。”商玲霞说。
为了满足业主的不同需求，宋城演艺还开发了宋城轻资产的菜单，并总结了选择标的的基本原则——经济资金实力、业主的决心、交通区位优势和文化底蕴。“我们把文化底蕴放在最后，是因为中国的文化博大精深，每个地方都有自己的文化特质。我们缺的并不是文化，缺的是文化的提炼和表达。”商玲霞说。
宋城造城靠什么？
上海，作为中国特大型城市之一、东部经济发展龙头，境内已有迪斯尼等大型主题公园，但宋城演艺还是希望可以打开这一市场。“我们认为像上海这样的城市它是很值得去做的。实际上，上海在驻场演出方面还有很大空间，缺乏像千古情这样的精品驻场秀。同时我们除了打造标志性演出《上海千古情》，还有浸没式演出《我回上海滩》吸引更多年轻人,也有适合商务散客的歌舞秀《一秀》,为什么我们要去做？就是因为宋城发展到这个阶段，已经有了更多的对城市内容驾驭的能力。我们的目标是把在上海的项目做成东方百老汇、文化新地标。”商玲霞表示。
同样“值得做”的还有海外市场，宋城演艺将第一个项目落在了澳大利亚黄金海岸，投资20亿的“澳大利亚传奇王国”已完成土地买卖和项目规划与设计，一旦通过政府审核，预计将在开工后两年后开园。
为什么宋城演艺可以如此高速地推进？商玲霞认为缘于22年的专注摸索：“首先依托于宋城原创的能力，我们的总部大楼就是一个创作中心，从创作剧本开始到服装化妆道具效果全部都可以自己来创作，也会根据市场反馈不断提升，保证节目常看常新。其次，宋城已经形成全产业的闭环，就是说从规划设计到建设到运营到招商到金融设计，这个系统是完整的。”
据介绍，宋城演艺形成了总导演黄巧灵为核心的创作团队，创作前会对每一个地方的文化历史做很多的功课，才能形成剧本梗概。营销也是管理系统当中很重要的部分。“这些年来宋城演艺跟国内几千家的旅行社、OTA、线上的新渠道，都建立了非常好的合作伙伴关系。同时宋城演艺在进行市场推广时，从来都是用创意去撬动市场,不会用钱去砸广告，我们相信创意的力量、口碑的力量。”
近年来，全国旅游演艺产业蓬勃发展，但其中的矛盾也愈加突出，有的曲高和寡，不符合市场需求；有的粗制滥造，品质缺失；有的盲目投资、贪大求全……在这样的乱象中，宋城演艺可以脱颖而出并非易事。22年，坚持真正去做内容，深入去做运营，借助资本的力量，再造宋城，未来可期！
Lisa
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