本报记者吴文婧
经历疫情反复冲击后，A股文旅上市公司代表宋城演艺在夯实原有主业的基础上，推出打造平台型企业的一系列颠覆性、革命性“平台化”战略举措，打破原有“旅游演艺”格局，全面推动公司打开产业空间、打破成长天花板。
近日，宋城演艺披露年年报，年实现11.85亿元营业收入，同比增长31.27%，归母净利润为3.15亿元。在年，宋城演艺上海项目盛大开业，成功进军一线城市。
值得一提的是，在疫情的空档期，宋城演艺建设了几十个剧院，尤其突出户外概念、打造室外露天剧场，把景区的游历线路平均增加了1倍以上、做到晴雨皆宜，形成艺术形态丰富、高中低层次不同的矩阵化产品，深挖本地、散客、亲子市场，从一张演出票变成公园、演出多层次的票型组合，在多方面做了充足的准备和应对措施，从各个层面极大提升了抗风险能力，把护城河筑宽、筑深。
成立26年来，宋城演艺摸索出了独一无二的“宋城模式”。宋城演艺方面表示，经过这次疫情，公司的核心竞争力得到了更有力的验证，公司架构日趋成熟，也更清晰了未来的目标和发展方向，公司管理层有决心、有信心、有能力迎接各种挑战。
浙商证券研报指出，宋城演艺为景区龙头公司，异地复制能力有目共睹，标的具有稀缺性，疫情短期扰动不改长期成长性，公司精于产品打磨与创新，构筑演艺王国核心竞争壁垒，后续随着旅游市场复苏，公司有望展现巨大的业绩弹性。
宋城演艺方面还透露，公司将以打造平台型企业为目标，坚定不移地由线型公司向平台型公司转型升级，下好一盘大棋：第一，演艺公园模式持续突破升级，始终保持领先地位；第二，成功实现轻人力运营，重构组织架构，颠覆管理模式，使企业更加轻盈；第三，轻装上阵、优化资产，探索更多的合作开发和更多样化的投资运营模式；第四，品牌输出方式更加灵活多样，从一揽子交钥匙工程到规划、设计、编创、策划、内容定制、运营的灵活组合，丰富轻资产合作模式；第五，搭建现实与虚拟融合的文旅场景，通过“战略投资+整合输出”孵化培育科技新引擎；第六，协助上下游产业链恢复，打造演艺平台推动产业高质量发展；第七，筹备宋城艺术节，成为文化走出去、引进来的文化盛事，世界文化交流的平台。
（编辑李波）
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