为了落实宋城集团年度工作会议精神，总结过去一年财务工作，分析存在的问题及不足，并安排年财务工作重点，于4月2日下午在宋城白宫召开了宋城集团财务工作会议，会议还邀请了平时工作上有紧密联系的审计部、证券部、行政部的同事出席。
首先，由各所属公司财务负责人汇报年财务工作及年财务工作计划。财务管理部会计经理朱莎娜围绕“夯实基础工作，深化工作细节，提高人员素质，优化工作质量”四个方面提出了年的财务工作目标。审计部经理骆姗姗汇报了年的审计工作，并提出了年审计工作的重点，包括参与工程建设和其他专项审计、投后项目风控管理，建立内审反馈机制等。
其次，独木桥网络科技总经理管志飚（兼管资产管理工作）对集团年资产信息化的工作进行总结并对年物资工作提出要求，包括精细物料的拆分与保管、完善工程建设流程、注重采购方面会计核算、加强流程审批问题、完善费用报销管理。
接着，财务总监陈胜敏总对财务年的工作进行总结并对年的工作做展望与安排。陈总对年的财务工作进行了高度的赞扬与肯定，从日常财务管理工作、信息披露工作、税务筹划、资金安全运营、财务内控等九个方面与大家一起回顾了年财务部取得的成绩与做出的贡献。与此同时，也指出了财务部在工作与管理上存在的不足，针对这些不足，陈总对年财务工作提出了以下要求：进一步提升税务管理与筹划的能力，有效参与投前决策和投后管理，加强财务内控，持续完善资产管理系统，实施财务管理精细化、强化财务管理的分析与敏锐能力等。
最后，由张娴总裁对此次会议进行点评。张总肯定了这次会议的组织和各公司财务负责人的汇报以及陈总、管总的总结，同时对财务部提出两大要求。一是对财务体系的要求：财务人员基础工作要扎实、制度管理要严谨，能够做到分析工作用头脑、创新工作用技术、历史工作用效率，同时税收筹划要前置、物资工作要细心、融资理财要严谨、审计工作要专业。二是对团队的要求：强调财务人员的积极性，佛语有“因上努力，果上随缘”，即注重享受学习与成长的过程；强调财务人员的专业性，要求财务人员不断学习与钻研专业知识；强调财务人员的效率性，要求反馈问题要及时；强调财务的保密和安全性，要求不断完善团队建设与管理。
张总表示，近年来财务管理团队越来越专业，在领导班子的带领下，整个团队有着饱满的精神面貌和积极的工作状态，希望大家继续努力，保持身为财务人员的严谨和宋城人的工作激情，为公司长远的发展做出自己的贡献！
撰稿人：宫媛
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